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● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

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新聞來源http://news.hexun.com/2013-06-24/155465905.html

不敢開口詢問信用貸款試算教您簡單利用線上免費諮詢>副都心豪宅二胎年息借貸增貸轉貸官橋村八組農村如何辦產業

《新楚商》雜志記者 | 桓秀芳 發自嘉魚在中國，年產值上億元的村莊屈指可數，官橋村八組的產值達22.5億，這不能不說是鄂南經濟的奇跡。一個人口數量維持在250人左右的村民小組，住別墅、辦大學、忙上市……“集體經濟”一詞在官橋八組沒有貶義。拋開傳奇的創業史，和它同期高於中國城市居民收入十倍的數字，在中國城鄉差距如此之大、農村缺乏希望的今天，官橋八組無疑讓人欣慰。生活在這裡在外來人眼裡，這裡的村民別墅“美得驚艷”。房前菜園、屋後竹海，青瓦白墻和扇形大窗組合而成的雙層復式小樓，是這裡最為顯赫的建築。旁邊有房地產商開發的別墅群，也不過是在它們的基礎上，增添瞭一個哥特式尖屋頂。在30多年前，這些地方還隻是蓋著茅草的土坯房。南北人工湖是另一張牌面，散落在同樣為人造的森林公園之間。人們相信，水能生財，也能帶來智慧和美感。如今，它已被嘉魚縣大大小小的攝影公司開辟為免費取景地，以及旅行社的賣點之一。他們的企業陸續遷進西邊的科技園，以便和生活區分開，但是也就6、7分鐘的步行路程，“上著班，然後忘帶什麼工具瞭，就跑回傢拿”。田野集團下屬的嘉裕管業廠廠長周國兵覺得，工作和生活是融合的。長輩為領導，鄰居為同事，一切都相熟相知。周國兵出生於1980年，那一年官橋八組開始分田到戶，三餐吃上瞭白米飯。他從中南大學畢業之後，曾為追尋新生活而去瞭千裡之外的佛山，一年後就回傢瞭。“突然發現，傢裡和外面的區別並不大。”相較於在大城市租房住、擠公交、忍受空氣污染和工作壓力，回傢上班的好處不少。從照片上看，學生時代的周國兵長得細致白凈。當瞭廠長的周國兵，則是身型變結實，皮膚變黑瞭。“傢裡的房子改建瞭三次。”如同建廠一般，建房子也是官橋八組重大的集體經歷。據周國兵回憶，第一次是1985年左右，由組裡出錢，把平房改成兩層小院房。當時，組裡已陸續開辦瞭10多個企業，釘絲廠、手套廠、沙發廠等，集體資產已達幾千萬。第二次是1998年的集體大裝修，衛生間進室內、鋪地板、做墻紙，完全按照城市建築的規格來做，集團補貼80%。雖為農村，生活方式卻遠離瞭傳統的農村。建別墅是在2010年。新村一落成，令四鄰八方驚嘆不已。“一開始，請的是主持修葺黃鶴樓的老專傢，最終省裡設計院做的造型。”田野集團副總經理杜承清告訴記者，一說要拆房子，很多人都不樂意，“原來的東西有可能賣瞭、砸瞭、丟失瞭”，周國兵傢就在這次拆建中遺失瞭許多老照片。“我們召集大傢反復地開會，協商，把想法清清楚楚地告訴每一個人。”最終，別墅精致的外觀，真皮沙發、吊燈、浴缸和全套電器的配置，讓組裡人再無異議。杜承清一傢是該組僅有的五個外來戶之一。1996年，他從城市來到農村，那時田野集團已經成立4年瞭。如今，他與其他自然組員的待遇等同，除瞭日常工資，年終會拿到集團紅利。2012年，田野集團將300萬用作年終分紅。“按照在崗組員的人頭來算，但集團沒有明確說這就是股份制。”對於從田野集團退休的組員，集團要保障他們每月拿到2000元。如果勞保局出200，集團就出1800。小孩從出生第二個月到高中畢業，每月都會有教育、生活費補助，以前是500，現在是1000。徐娟是從嘉魚縣城嫁到官橋八組的媳婦，她經營著組裡唯一的超市。除瞭水電費，她不需要繳納其他費用。“集團不收房租、不分利潤，每個月發我一千塊錢的工資，和養老保險。”小時候，她傢在縣城開瞭一間面包鋪，自己經常要端著鐵打的蛋卷烤盤，甩來甩去。“手臂這麼粗，就是小時候甩出來的。”如今她不需要做這些重活瞭，大量閑暇的時間被她用於網購。“今天下單，三天後就到縣城瞭，我再去取。”從縣城到超市，她騎摩托車也不過是十幾分鐘。當然，那輛小摩托主要是為顧客送米送油。鏡子前，她將新到手的寶藍色荷苞裙放在身前比來比去，徐娟的背影訴說著生活在這裡的一切：田園式的安逸，混合著現代的時尚。“我就不信農村永遠是這樣”上世紀70年代末，高中畢業的周寶生被父親送到縣化肥廠裡上班，希望他能與農村的饑餓徹底告別。當時這個村民小組和別處的農村一樣，食不裹腹、衣不禦寒。張鳳英從4歲起，就隨父母移民到官橋村，現在任教於官橋村中心小學。據張老師回憶，村裡一戶姓蘇的人傢有4個小孩，冬天隻有一件棉襖，他們就輪流穿著去上學，沒去的三個隻好窩在被窩裡。1978年春節前的一個清晨，化肥廠裡的一個同事因故遲到瞭，車間主任嚴重警告說：“再這樣，就罰你回農村去！”農村在那個主任眼裡，是永世不得翻身。同樣來自農村的周寶生很是不服，他不相信戴在“農村”頭上的悲情宿命。不久後他便辭瞭工作，回到官橋八組當起瞭生產隊長。那一年他26歲。他們最先從事的行業是快消品，這與以高科技產業為主導的今日大相徑庭。1981年，周寶生們在官橋鎮上租瞭三間房，辦起冰棒廠、熟食店和小賣部，當年就賺瞭7千。雖說賺瞭一大筆錢，周寶生卻出乎意料地宣佈，鎮上的店鋪不辦瞭，所有人都回組辦工廠。“最開始叫‘嘉魚農工商綜合公司’，就是什麼都搞。”周國兵傢有很多老照片，其中一張有他的父親、周寶生和其他兩個同組“兄弟”，四雙手托起新公司的執照，笑容燦爛。辦小煤窯、傢具廠、磚瓦廠等等，“官橋八組開始瞭真正的原始積累”。1985年，每戶領瞭5000元用於建房，其餘的錢全部拿出來擴產。在周國兵的童年記憶裡，官橋八組與周邊沒有太大差別，“可能，就是比同學多吃兩頓肉而已。”經常有各種集體參觀，就連記者在大巴上遇到瞭一個30多歲的嘉魚男子，他對官橋八組的印象就是：“哦，小學組織參觀時去過那裡！”比較一致的看法是，官橋八組最大的改變是在1993年，留住劉業勝，辦起瞭合金廠。劉業勝是武漢冶金研究所的高級工程師，也是中國第一批享受國務院特殊津貼的專傢。周寶生用100萬的允諾，讓他看到理想變現實的希望。永磁合金產業化的頭一年，合金廠盈利60萬元，周寶生當即從銀行提出27萬，親自送到劉業勝傢。“五五分成”的經營合同更是轟動一時。周寶生說一不二。71歲的周瑞松大他11歲，和其他組員一樣，他把周寶生當做“總設計師”。周瑞松覺得他個性很強，“要搞什麼（就）非搞不可，錯的也搞，對的也搞。”頻繁換項目，這讓很多人並不看好周寶生，“五馬換六羊，生意做不長。”嘉魚縣的領導說他帶著農民“不務正業”。推平300多畝低產田，建科技園，這更是超出瞭眾人的承受范圍：“毀地就是毀祖宗龍脈！”企業也不是從一而終的風光。周瑞松對1993年的“被騙”事件記憶深刻。周寶生認識瞭香港某牧業公司的老板，花費千萬購置的那些全自動養雞設備，卻“根本養不瞭，就算把雞養出來，也賣不出去”。還有焊絲廠和電子廠的相繼失敗，表明這一切並非完美得如同馬良筆下的神話。之後田野集團兩次試圖上市未果，成為周寶生最大的遺憾。在旁人的描述中，周寶生膽子大、有眼光，很較真。為瞭村容整潔，他們定下瞭圈養生豬的規矩，有人習慣瞭不受拘束，仍然采取放養。年輕的周寶生在一氣之下，打死瞭一頭豬。田野集團招待所裡丟瞭一臺彩電，周寶生立馬去鎮派出所報案，幾經追查無果，他堅決不肯罷休，大費周章之後破瞭這宗失竊案。“一對夫婦隻生一個娃，他是嚴格執行的第一個；老人過世後實行火葬，他是第一個。”周瑞松覺得，沒人經得住周寶生的軟磨硬泡，“重大決議之前，組裡會召集大傢開會，什麼都攤開瞭說。個別再有問題，他就不停地上門擺道理、算細賬，直到別人答應。”周寶生傢的門牌號是4，其他人嫌它不吉利，他便主動要瞭那個號碼。“他不相信那些，隻相信人的實力。”周瑞松回憶說，“80年代他第一次參選人大代表，出發當天，每傢都是鞭炮齊鳴。我們發自內心地服他。”讓組員“服他”的最大原因，其實是廠子越來越大，收入年年增多。據統計數據顯示，該組2001年人均純收入為7000元，2012年增至4.2萬。在2012年的國傢統計報表中，農村人均純收入為7917元，城鎮居民為2.7萬。如今，工廠裡生產的東西都是周瑞松們搞不懂的“高科技”。永磁合金用到瞭宇宙飛船、地震檢波等領域；纜索“撐起”瞭白沙洲長江大橋、荊州和緬甸的大橋；用於巖石破碎領域的纖鋼纖具，是鋼鐵產品中受力最苛刻、科技含量最高的一類。據田野纖鋼纖具公司總經理葉凌雲介紹，“我們60%的產品已經打入美國、加拿大和意大利市場。”官方亦是將官橋八組看做新農村的一種范式。2004年的一次視察中，時任湖北省委書記的俞正聲說：“（官橋八組）發展有特色的優勢產業，值得全省學習。”省長羅清泉連連感嘆：“這麼大的發展規模，不容易！”習慣瞭各路參觀者毫不掩飾的羨慕眼神，周國兵說自己感覺不到變化，盡管他被無數次問及“最大的變化是什麼”。“這裡是一點點變的，我天天看見，感覺並不強烈。”在官橋八組之外官橋八組的很多人出去瞭，外面的人進來瞭。這隻是一種工作上的進出，30多年來，官橋八組的人口沒怎麼變化，200多人，3.25平方公裡。然而，華西村在發展過程中，是將鄰近16個村合並到一起重新規劃。如今，離得最遠的項目是貴州省水城縣河壩煤礦。“原先組裡挖過煤，有經驗，現在我們自己也生產纖鋼纖具，可以用來鑿巖。”杜承清介紹，河壩煤礦前期投資為兩億。100公裡外的武漢東湖學院則是史上最大的一筆投資，12億元，差不多是同期集體總資產的一半。2003年，按照教育部的要求，武漢大學東湖分校改制為田野集團出資與武漢大學合作辦學。“當初田野集團出資65%，弘博集團為35%，武大為幹股。後來弘博集團老板巴能軍受瞭武漢大學腐敗窩案牽連，就退出來瞭。”2011年，學校更名為武漢東湖學院，由田野集團獨資承辦，學校董事長是那個說過“農民也能辦大學”的周寶生。周瑞松人生中第一次去武漢，是在2007年夏天，全組的老人被田野集團請到東湖學院參觀。退休後，他又分得專傢樓門衛一職，在值班室的墻上，那張校門口的合影單單被貼瞭上去。對於他這輩子來說，一群農村人能去辦大學，“以前想都不敢想”。很多組員去瞭東湖學院，比如周瑞松的兒媳婦，目前在該校管理財務。同時，年輕的畢業學生又來到官橋八組。馬雪梅就是這樣的年輕人。兩年前從東湖學院畢業後，她就一直留在這裡，做著田野集團辦公室的一份工作。月薪3000，住的是專傢樓旁的職工公寓，平時的花銷不大，最多和同事坐公交去嘉魚縣城采購一兩件衣服，或者唱唱歌。雪梅處事很靈活，和本地人相處久瞭，她學會瞭很多官橋方言。以前未接觸過臺球，如今常去文化中心的臺球室“與人過招”，竟也能輕松處理“翻袋”。當然，她隻是集團員工，並不能享受組員待遇。在所有員工中，她說自己傢在紅安，離得最遠。“每個廠裡都有一百多人，大多是鄰村鄰組的，縣城的也很多。”官橋八組和周邊村組間的關系有些微妙。“田野集團生產的東西和日常生活離得遠，外人不知道我們在做什麼，隻知道我們很有錢。”離田野集團不遠的聯樂集團，似乎比他們更有名氣。周邊的人形容官橋八組為“一支獨大”，官橋鎮上同為周姓的一個老師說：“他們做他們的事，外人做外人的事，也沒幫多少忙。”如今，官橋八組正在想辦法，實現“先富帶動後富”，以改變鄰居們或多或少的不悅心情。在嘉魚縣，一直都有“以企帶村”的傳統，比如聯樂集團董事長周明炎出資建設的四邑新村，或者嘉晟集團整合資金新建的凈堡新村。自2008年開始，田野集團為石鼓村村民新建別墅26棟，以及一個豆絲加工廠。對官橋村的幫扶更是多方面的，新建的官橋新村一期容納瞭300戶村民；已改造五千畝低產地為油茶基地；改造兩千畝低窪地為水產養殖基地；預計發展有機稻基地。按照杜承清的說法，田野集團當下的產業格局是“本部有工業，外圍有農業，出去瞭辦教育，省外有煤礦等投資”。身為集團副總的杜承清正忙於給他們的農產品網站起名，一張紙上寫滿瞭構想。在官橋二組、三組等地界上，延綿5000多畝的紅色土地裡，新苗正在生長，山谷的長堤魚塘裡是微波蕩漾。油茶在前六年沒有收成，集團就給管理的農戶發補貼。“以後油茶花開瞭，那些在南湖拍婚紗的人就要過來嘍！”夕陽下，馬雪梅一臉憧憬。年輕的姑娘在等漫山花開，農戶在等以後的收成。盡管“先富”想要帶動“後富”，“先富們”卻無兼並之心。官橋八組是集團代管村組事務，組員涉及到股份分配，外人想要成為組員，要麼是劉業勝式的技術骨幹，或者是杜承清這樣的管理人員。最為直接的是像徐娟這樣，嫁進來。對於外界有“媒人踏破八組門檻”的說法，老婆是蔡甸人的周國兵解釋說，“這種傳聞有些誇張，但外來的媳婦確實蠻多。”官橋八組更希望得到技術精英。修專傢樓、建博士後站點，以及利用獨特的武漢優勢招納各大高校的精英。對於本組的子弟，集團鼓勵他們繼承“父業”，如果志向在他處，田野集團也不會強求，更不會削去當事人父母在集團的利益。在閑聊中，負責南湖片區清潔的徐女士告訴記者，大女兒畢業之後去廣東賣珠寶瞭，小兒子在武漢讀藝術專業，以後可能也不會回來。“這裡沒他倆的用武之地。”不過，很多田野子弟都選擇回傢幫忙，比如周志專，周國兵等等，他們曾經都試圖“逃離”原來的生活，可最終還是接瞭班。“這裡相對穩定一些，也隻能這樣說。每個人的想法不一樣。”這種生長環境讓周國兵很理性，如同他的父輩們一步步精準地拓土開疆。問及未來，這個80後廠長的答案卻又出人意料：“有可能出去，有可能留在傢裡，也有可能，留在這裡的機會都沒有瞭。”var 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